有效地跟踪和管理您的初始成本，使您的业务走上成功之路. 许多企业家低估了创业成本，面临资金枯竭的危险. 避免这个陷阱的关键是在你的研究和计划中采用严格的方法. 我们的启动费用工作表将引导您顺利完成此过程.

费用

通过仔细考虑启动业务所需的成本，开始估算费用. 你要花多少钱才能把你的生意办起来? 准确性的关键是注意细节. 对于每一项支出，列出你需要购买的所有东西. This will include tangible assets such as equipment and inventory; as well as 服务 such as remodeling and insurance. 然后，确定你可能在哪里买到这些商品或服务. 明智的做法是研究多个供应商，并比较条款的质量, 交货的可靠性, 服务质量.  

突发事件

增加应急准备金是很重要的. 在你的叙述中解释你是如何决定存入这笔储备金的数额的. 这可以通过评估商业计划中的潜在风险和不确定性来确定. 考虑市场波动、经济变化或意外支出等因素. 一种常见的方法是分配总预算的一定百分比, 通常在10-20%左右作为缓冲，以抵消任何不可预见的情况.  

营运资本

在业务开始和发展时，保持现金缓冲以满足开支是确保财务稳定的重要一步. 一个最好的做法是创建一个12个月的现金流量预测，其中你确定了你的营运资金需求的估计. 如果您不确定这个数量，您可以在短期内将此区域留空. 

来源

现在你已经估计了启动需要多少资金, 你应该把注意力集中在工作表的顶部. 输入你自己要投入的金额, 合伙人或投资者将注入多少资金, 有多少是通过借贷来提供的.

抵押品

如果您将使用此计划来支持银行贷款请求, 使用靠近底部的部分来显示作为担保贷款的资产，并给出这些项目的估计价值. 准备好为你的估计提供一些证据. 

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